匠心家居2024年三季报显示，公司主营收入18.49亿元，同比上升27.13%；归母净利润4.31亿元，同比上升33.56%；扣非净利润3.91亿元，同比上升39.03%；其中2024年第三季度，公司单季度主营收入6.42亿元，同比上升26.12%；单季度归母净利润1.46亿元，同比上升19.89%；单季度扣非净利润1.34亿元，同比上升24.35%；负债率16.97%，投资收益3674.36万元，财务费用-4863.89万元，毛利率33.72%。
匠心家居(301061)主营业务：智能电动沙发、智能电动床及其核心配件的研究、设计、开发、生产、销售及服务。
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为深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，纵深推进巡视整改监督工作相关部署，中建二局装饰公司深圳分公司纪检小组强化监督责任，探索“133”监督模式，推动落实巡视巡察整改走深走实。
聚焦“1张清单”
细化监督举措，明确监督方向。装饰公司纪委立足监督专责，结合公司实际编制巡视巡察整改台账，明确问题项41项、解决措施93条，同时建立监督清单，对应整改问题，落实责任到人。紧紧围绕监督清单，以整改措施完成时限为节点，分阶段落实监督，分节点精准发力，确保按期实现问题销项。
发挥“3大作用”
压实各方责任，全面推进整改。一是发挥“领路人”作用。公司纪委认真落实整改工作部署，同步监督协助党委提高政治站位，把巡视整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手。二是发挥“紧箍咒”作用。整改工作开展以来，共召开警示教育系列活动15次，廉政谈话8次，共计涉及130余人次；对整改行动缓慢的责任部门进行约谈提醒，有力传导责任压力，释放从严整改鲜明信号。三是发挥“组合拳”作用。协调纪检、财务、办公室等体系针对分公司各层级的整改工作开展监督检查，形成监督合力，让监督路径上下贯通，切实做到全过程抓推进、常态化抓落实。
落实“3项机制”
推动分公司治理，形成常态长效。一是落实监督靠前机制。坚持班子引领靠前，在党委会上深入学习集团、局关于巡视整改最新文件通知以及会议精神，提高责任意识。坚持教育提醒靠前，整改工作启动初期对各部门负责人、关键岗位开展警示教育，统一思想强调整改重要性。坚持监督整改靠前，锁定销项时限，对每个具体问题分阶段提前开展监督检查，加快整改进度；二是落实整改闭环机制。针对整改措施采取监督检查、问题反馈、落实整改、“回头看”验收的监督闭环管理机制，动态盯紧巡视巡察整改推动进程，对检查发现的问题，确保责任部门全面认领，持续推动巡视巡察整改工作高质量开展；三是落实通报晾晒机制。整理各责任部门已完成措施数、措施完成率、剩余措施数等重点数据，定期召开推进会通报晾晒，将整改进度“可视化”，对整改落后的责任部门及时提醒、定向督导，倒逼责任落实，提升措施完成进度。
下一步，中建二局装饰公司深圳分公司纪检小组将持续抓好巡视巡察整改监督工作，督促业务部门整改工作融入日常、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，对长期推进的事项，紧盯目标不放，持续整改，久久为功。
【供稿】中建二局装饰公司
【通讯员】刘君怡
【频道编辑】李卓华 陈冰青
【文字校对】华成民
【值班主编】林若川 蒋玉
【文章来源】南方杂志党建频道
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